科学 + 数字 + 社区
打造高质量社区卫生体系
依托积累的基层医疗问题认知和解决策略，依托建立的开放型学科建设、科创体系建设、组织治理平台，精准介入关键问题，快速整合最佳资源，助力我国全科医学与基层医疗的稳健有序发展；最终，通过做强做优基层医疗，为我国健康科技的原始创新奠基和助力。
IPR案例
徐汇龙华街道社区卫生服务中心
徐汇龙华街道社区卫生服务中心“心脏康复在社区”研建——落地——成功
浦东北蔡社区卫生服务中心
浦东北蔡社区卫生服务中心“标化工作量”研建——落地——成功
闵行颛桥社区卫生服务中心
闵行颛桥社区卫生服务中心“骨关节炎防治一体化服务体系”研建——落地——成功
IPR简介
业务模块一
数字创新
研建“智医创”医教研一体化数字平台
加速医务工作者从临床实践向科学问题转化
在此过程中整合不同医疗机构的临床资源与科研资源
不遗余力提高我国临床研究的效率与质量
业务模块二
专业咨询
以基层创新发展科技咨询为自身定位
以推动原创性、高质量的科学研究和科技产品出现为使命
以建立一个高水平的基层医疗健康服务体系，实现管健康、管费用、更是强科技为愿景
创始人+CEO=沈福来
学历背景：
本科毕业于上海中医药大学中医临床五年制 （提前一年毕业）
硕士毕业于华东师范大学心理与认知科学学院临床心理咨询方向
个人简介：
长期专攻科学研究方法论及其逻辑学基础与数学基础。数理基础扎实，项目经验丰富，近年来辅导上海市 100家各级综合疗机构及临床科室、社区卫生服务中心开展科研活动，主要参与机构学科建设规划、科研项目规划与立顶、研究计划制定与项目执行管理、部分成果转化与推广。
IPR远见
2022年习总书记提出高质量发展，要有系统观，有整体格局。
我们在十多年的服务实践中，感受到广大医务工作者更关注自身微观系统的发展，而对所在的组织、学科缺乏深刻地思考和长远地规划。放眼卫生系统，可以发现一线医生普遍待遇低+任务重，其核心原因便是：我国不同类型医疗机构功能重度重复，不同机构医务人员没有分化出与功能定位相配套的服务内容、创新方向、发展空间。最终导致低水平重复、内卷、恶性竞争及国民的不满。
IPR Group认为，解决该问题的关键为：通过强基层，实现管健康、管费用、最终强科技。
在全新的生态系统中：（1）社区卫生服务中心将与各级医疗机构建立十分良性的合作关系，体现自己守门人角色，并获得全新的学术地位、匹配的业务收入。（2）区域医疗中心因为与社区良好合作，而拥有了稳定的客源，也获得了自己稳健独特的发展空间，并在综合性学科上更加有优势，在简易医疗器械创新上屡有佳绩。（3）临床医学中心因为医疗格局的优化，而有了足够的研究时间，因为有了社区的真实连续数据支持，终于踏上原始发现和创新之旅，自此，中国的诊断与治疗产品，国产原研频现。
IPR方法
组织治理方法论
内生科创方法论
学科建设方法论
