科学 + 数字 + 社区
打造高质量社区卫生体系

依托积累的基层医疗问题认知和解决策略,依托建立的开放型学科建设、科创体系建设、组织治理平台,精准介入关键问题,快速整合最佳资源,助力我国全科医学与基层医疗的稳健有序发展;最终,通过做强做优基层医疗,为我国健康科技的原始创新奠基和助力。

IPR案例

徐汇龙华街道社区卫生服务中心

徐汇龙华街道社区卫生服务中心“心脏康复在社区”研建——落地——成功

浦东北蔡社区卫生服务中心

浦东北蔡社区卫生服务中心“标化工作量”研建——落地——成功

闵行颛桥社区卫生服务中心

闵行颛桥社区卫生服务中心“骨关节炎防治一体化服务体系”研建——落地——成功

IPR简介

业务模块一

数字创新

研建“智医创”医教研一体化数字平台

加速医务工作者从临床实践向科学问题转化

在此过程中整合不同医疗机构的临床资源与科研资源

不遗余力提高我国临床研究的效率与质量

业务模块二

专业咨询

以基层创新发展科技咨询为自身定位

以推动原创性、高质量的科学研究和科技产品出现为使命

以建立一个高水平的基层医疗健康服务体系,实现管健康、管费用、更是强科技为愿景

业务团队

创始人+CEO=沈福来

学历背景:
本科毕业于上海中医药大学中医临床五年制 (提前一年毕业)
硕士毕业于华东师范大学心理与认知科学学院临床心理咨询方向

个人简介:
长期专攻科学研究方法论及其逻辑学基础与数学基础。数理基础扎实,项目经验丰富,近年来辅导上海市 100家各级综合疗机构及临床科室、社区卫生服务中心开展科研活动,主要参与机构学科建设规划、科研项目规划与立顶、研究计划制定与项目执行管理、部分成果转化与推广。

IPR远见

2022年习总书记提出高质量发展,要有系统观,有整体格局。

我们在十多年的服务实践中,感受到广大医务工作者更关注自身微观系统的发展,而对所在的组织、学科缺乏深刻地思考和长远地规划。放眼卫生系统,可以发现一线医生普遍待遇低+任务重,其核心原因便是:我国不同类型医疗机构功能重度重复,不同机构医务人员没有分化出与功能定位相配套的服务内容创新方向发展空间。最终导致低水平重复、内卷、恶性竞争及国民的不满。

IPR Group认为,解决该问题的关键为:通过强基层,实现管健康、管费用、最终强科技。

在全新的生态系统中:(1)社区卫生服务中心将与各级医疗机构建立十分良性的合作关系,体现自己守门人角色,并获得全新的学术地位、匹配的业务收入。(2)区域医疗中心因为与社区良好合作,而拥有了稳定的客源,也获得了自己稳健独特的发展空间,并在综合性学科上更加有优势,在简易医疗器械创新上屡有佳绩。(3)临床医学中心因为医疗格局的优化,而有了足够的研究时间,因为有了社区的真实连续数据支持,终于踏上原始发现和创新之旅,自此,中国的诊断与治疗产品,国产原研频现。

IPR方法

组织治理方法论

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内生科创方法论

轻管理课堂

学科建设方法论

柳叶刀课堂